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そういう人は普通の会社には合わないと思う。
まえに某外資系大手証券会社で働いてたとき、Enlightenmentの開発で結構コアな人が入ってきた。みんなデスクトップはWindowsなのに彼は特別にLinuxを使ってた。
いい人だったんだけど、長続きしなかった。2年くらいで辞めたかな。自分がアサインされた仕事以外でほかの人がやってることにとてもいいアドバイスをくれるのだけど、それは評価されないってのがわかってなかったのか、そもそもそこで長く働く気がなかったのか。
>自分がアサインされた仕事以外でほかの人がやってることにとてもいいアドバイスをくれるのだけど、>それは評価されない
自分のタスクそっちのけで他人への助言に没頭するなら、それが評価されなくても自業自得。自分のタスクをこなしつつ他人への良い助言をして、それが評価されないなら会社側が低レベル。
>自分のタスクそっちのけで他人への助言に没頭するなら、それが評価されなくても自業自得。
これになっちゃったんじゃない?
会社はその人にアサインした仕事がまず第1だから、それ以外はまぁ巡り巡って何かリターンが返ってくるというか。PJをやるときにほかの人の熱意やヘルプを引き出しやすいという面でリターンが返ってくる。
「他人への助言」もクリアしつついい仕事ができるようにしたいものだとは思ってる。
>>自分のタスクそっちのけで他人への助言に没頭するなら、それが評価されなくても自業自得。>>これになっちゃったんじゃない?
大元のコメントからはどっちとも取れないけどね。でも「Enlightenmentの開発で結構コアな人」の人物像が受け取る人によって違うのはちょっと面白かった。
たぶん、みんな自分の傍にいそうな人やありそうな事を思い浮かべながらコメントするんだろうね。
最初のコメントじゃ、「他人への良いアドバイスが評価の対象にならない」と言ってるだけだよ。自己のプロジェクト評価と別に周囲へのプラス影響は評価しても良いと思うけどね。個人の出力が微妙でも全体の出力が上がるなら、そう言う使い方をすれば良い。
手助けした本人からの見返りを来た言ったってそりゃ2年じゃ帰ってこないし、他人の成果を上げても相対的に自分の成果が下がるだけだしな~。最初からマネージャーだったら違うんだろうけど。能力も実績もあるんだから、次のとこ行っただけじゃないのかな。
# 能力のある人は職にあぶれないから、簡単に転職するイメージがある。
会社が低レベルっていうのは簡単だけど、自分の部下が他人の部下のために時間使うのを許せるほど余裕のあるマネージャは少ないんじゃないかとおもう。
彼の名前思い出したんでググってみたら、結構コアどころかプロジェクトのオーナーだった。やっぱり、金のために存在してる会社では金のために働く人じゃないと合わないんじゃないかな。
技術も優秀な人もいない会社じゃそうなるよね。
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ソースを見ろ -- ある4桁UID
左翼とかアナキストとかオープンソースとか無理 (スコア:1)
そういう人は普通の会社には合わないと思う。
まえに某外資系大手証券会社で働いてたとき、Enlightenmentの開発で結構コアな人が入ってきた。
みんなデスクトップはWindowsなのに彼は特別にLinuxを使ってた。
いい人だったんだけど、長続きしなかった。2年くらいで辞めたかな。
自分がアサインされた仕事以外でほかの人がやってることにとてもいいアドバイスをくれるのだけど、
それは評価されないってのがわかってなかったのか、そもそもそこで長く働く気がなかったのか。
Re:左翼とかアナキストとかオープンソースとか無理 (スコア:0)
>自分がアサインされた仕事以外でほかの人がやってることにとてもいいアドバイスをくれるのだけど、
>それは評価されない
自分のタスクそっちのけで他人への助言に没頭するなら、それが評価されなくても自業自得。
自分のタスクをこなしつつ他人への良い助言をして、それが評価されないなら会社側が低レベル。
Re: (スコア:0)
>自分のタスクそっちのけで他人への助言に没頭するなら、それが評価されなくても自業自得。
これになっちゃったんじゃない?
会社はその人にアサインした仕事がまず第1だから、それ以外はまぁ巡り巡って何かリターンが返ってくるというか。
PJをやるときにほかの人の熱意やヘルプを引き出しやすいという面でリターンが返ってくる。
「他人への助言」もクリアしつついい仕事ができるようにしたいものだとは思ってる。
Re: (スコア:0)
>>自分のタスクそっちのけで他人への助言に没頭するなら、それが評価されなくても自業自得。
>
>これになっちゃったんじゃない?
大元のコメントからはどっちとも取れないけどね。
でも「Enlightenmentの開発で結構コアな人」の人物像が
受け取る人によって違うのはちょっと面白かった。
たぶん、みんな自分の傍にいそうな人やありそうな事を思い浮かべながら
コメントするんだろうね。
Re: (スコア:0)
最初のコメントじゃ、「他人への良いアドバイスが評価の対象にならない」と言ってるだけだよ。
自己のプロジェクト評価と別に周囲へのプラス影響は評価しても良いと思うけどね。
個人の出力が微妙でも全体の出力が上がるなら、そう言う使い方をすれば良い。
手助けした本人からの見返りを来た言ったってそりゃ2年じゃ帰ってこないし、
他人の成果を上げても相対的に自分の成果が下がるだけだしな~。
最初からマネージャーだったら違うんだろうけど。
能力も実績もあるんだから、次のとこ行っただけじゃないのかな。
# 能力のある人は職にあぶれないから、簡単に転職するイメージがある。
Re: (スコア:0)
会社が低レベルっていうのは簡単だけど、自分の部下が他人の部下のために
時間使うのを許せるほど余裕のあるマネージャは少ないんじゃないかとおもう。
彼の名前思い出したんでググってみたら、結構コアどころかプロジェクトのオーナーだった。
やっぱり、金のために存在してる会社では金のために働く人じゃないと合わないんじゃないかな。
Re: (スコア:0)
技術も優秀な人もいない会社じゃそうなるよね。