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出来レースじゃない調達ってたくさんありますよ。
ただ、この手の企画提案型の調達は、事前提案を見ているうちに2～3社に絞られるんですよね。本命もぼんやりと決まってきます。後は本命がどれぐらいの価格を出して来るかで決まります。通常は価格点の配点が高いですから、本命が高価であれば、別の業者に決まることもしばしばです。
担当者にとって最悪なのは、調達に20社も30社も参加することと、1社～2社しか参加しないことです。前者は調達がカオスになって、選別も大変、調達後もダンピングの影響でカオスになりやすい。後者は後々の監査が怖いし、上司も良い顔をしないし、価格も上がるし、心臓に悪い。だから、5社ぐらいが参加するように調整することが多いです。
結局、5社ぐらいの参加で、既に2社に絞られていて、本命もぼんやり決まってて、という調達が多いです。これを外から見ると出来レースに映るのかなと思っています。
> 結局、5社ぐらいの参加で、既に2社に絞られていて、本命もぼんやり決まってて、という調達が多いです。
これを一般には出来レースと言うんでは？？まあ、調達側主導でＯＳＳとかＬＤＡＰとか言ってるんならいいんだけど、受注側主導で入札仕様なんかが決まる（提案書起点で入ってるものも含む）ようになってくると、完全な出来レースでしょ。
＃今回のケースがどっちかは知らない。
ウチの営業なんかは「○○の入札の××の仕様に対応してないのはどういうことだ！！」とか怒鳴り込んでくるけど、ＡＮＤを取っていくと１社だけしかやってないような仕様を入札要件に盛り込まれた時点で負けだっていい加減気づいてほしいです・・・。
＃それでも「この部分は対応できてないけど」とかって一応応札するらしい。
で、次の開発仕様に押し込んできたって、相手は別の仕様を入札に盛り込ませるだけだってこともわかってほしい。
確かに、広義の出来レースですよね。否定はしません。
ところで、受注側主導で仕様書を作成するような完全な（狭義の）出来レースは、絶対にやってはいけません。ただ、「ANDを取っていくと1社だけしかやってないような仕様」っていうのは、別に営業さんの口車に乗らなくても仕様を綿密にすればするほど発生するので、かなり頭の痛いところです。全社から事前に提案書を出させて、誰でも入札できるように仕様書を作るということをやっている馬鹿同僚もいますが、本末転倒です。結局、IT業界の製品・サービス動向を把握するために事前調査をするわけですが、そうすると優劣が見えてくるので広義の出来レースになりがち。うーん。
本命がひっくり返される可能性がある点で完全な出来レースじゃないでしょ。ここで正義風吹かせて糾弾してどうすんの。
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クラックを法規制強化で止められると思ってる奴は頭がおかしい -- あるアレゲ人
OSS 導入を占う？？？ (スコア:2, 参考になる)
人口８万人規模程度の自治体において、受託事業者として以下の実績を有すること。
(ア) 本業務と同種のシステムを構築及び運用（監視、保守、更新、保全、復旧等）をした実績を有すること。
(イ) マルチベンダ環境でシステムを構築した実績を有すること。
(ウ) OpenLDAP＋SAMBAによる移動プロファイルを使ったシステム構築に関する経験が有り、安全確実に本市のシステム移行を完了させる実力を有すること。 （http://www.city.katano.osaka.jp/kakka/joho/joho/serverkoutiku.html より）
とあるように、安全な二番煎じを狙ってるんでしょ。
Re: (スコア:2, 興味深い)
Re: (スコア:1, 興味深い)
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:1, 参考になる)
出来レースじゃない調達ってたくさんありますよ。
ただ、この手の企画提案型の調達は、事前提案を見ているうちに2～3社に絞られるんですよね。
本命もぼんやりと決まってきます。
後は本命がどれぐらいの価格を出して来るかで決まります。
通常は価格点の配点が高いですから、本命が高価であれば、別の業者に決まることもしばしばです。
担当者にとって最悪なのは、調達に20社も30社も参加することと、1社～2社しか参加しないことです。
前者は調達がカオスになって、選別も大変、調達後もダンピングの影響でカオスになりやすい。
後者は後々の監査が怖いし、上司も良い顔をしないし、価格も上がるし、心臓に悪い。
だから、5社ぐらいが参加するように調整することが多いです。
結局、5社ぐらいの参加で、既に2社に絞られていて、本命もぼんやり決まってて、という調達が多いです。
これを外から見ると出来レースに映るのかなと思っています。
Re: (スコア:0)
> 結局、5社ぐらいの参加で、既に2社に絞られていて、本命もぼんやり決まってて、という調達が多いです。
これを一般には出来レースと言うんでは？？
まあ、調達側主導でＯＳＳとかＬＤＡＰとか言ってるんならいいんだけど、
受注側主導で入札仕様なんかが決まる（提案書起点で入ってるものも含む）
ようになってくると、完全な出来レースでしょ。
＃今回のケースがどっちかは知らない。
ウチの営業なんかは「○○の入札の××の仕様に対応してないのはどうい
うことだ！！」とか怒鳴り込んでくるけど、ＡＮＤを取っていくと１社だ
けしかやってないような仕様を入札要件に盛り込まれた時点で負けだって
いい加減気づいてほしいです・・・。
＃それでも「この部分は対応できてないけど」とかって一応応札するらしい。
で、次の開発仕様に押し込んできたって、相手は別の仕様を入札に盛り込
ませるだけだってこともわかってほしい。
Re: OSS 導入を占う？？？ (スコア:0)
確かに、広義の出来レースですよね。
否定はしません。
ところで、受注側主導で仕様書を作成するような完全な（狭義の）出来レースは、絶対にやってはいけません。
ただ、「ANDを取っていくと1社だけしかやってないような仕様」っていうのは、別に営業さんの口車に乗らなくても仕様を綿密にすればするほど発生するので、かなり頭の痛いところです。
全社から事前に提案書を出させて、誰でも入札できるように仕様書を作るということをやっている馬鹿同僚もいますが、本末転倒です。
結局、IT業界の製品・サービス動向を把握するために事前調査をするわけですが、そうすると優劣が見えてくるので広義の出来レースになりがち。うーん。
Re: OSS 導入を占う？？？ (スコア:1, すばらしい洞察)
Re: (スコア:0)
> 否定はしません。
広義も何も、出来レース以外の何物でもないでしょうに。
> 誰でも入札できるように仕様書を作るということをやっている馬鹿同僚もいますが、本末転倒です。
何が本末転倒?
出来レースじゃない調達をしようとする職員を馬鹿呼ばわりするのが役所の感覚ですか。
こんなことやってるから公務員は馬鹿ばっかだって世間から叩かれるんだよ。
Re: (スコア:0)
本命がひっくり返される可能性がある点で完全な出来レースじゃないでしょ。
ここで正義風吹かせて糾弾してどうすんの。