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LibraOffice の導入で年間約 200 万円の削減にしかならないなら、一般行政職の職員数を減らしたほうが効果絶大。
湖西市の給与・定員管理等について [shizuoka.jp]
でも湖西市長は退職金カット(公約を実現) [aichi.jp]したらしいね。市長の歳費を削るのはなんかカワイソス
職員が自主的に移行したとは思えないんだけど、どこかのSIerが提案したんじゃないの?
国や県と違って、遠隔地への異動や単身赴任の可能性が極端に低い市町村役場ならでは、、という気もする。一応2-3年ごとに人事異動はあるけど、大きなトラブルが発生したらすぐに経験者を呼んでこれる。クライアント数が少ないのも市町村役場ならでは。
ただ独立した情シス部門がなくて、知識のある特定の職員に依存してしまうことも少なからず。セキュリティや管理がグダグダになる危険性もある。その職員に何か事故があったらどうすか、ちゃんと考えてる?
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クラックを法規制強化で止められると思ってる奴は頭がおかしい -- あるアレゲ人
「今後7年で導入経費を約1,400万円削減できる見込み」 (スコア:1)
LibraOffice の導入で年間約 200 万円の削減にしかならないなら、一般行政職の職員数を減らしたほうが効果絶大。
湖西市の給与・定員管理等について [shizuoka.jp]
でも湖西市長は退職金カット(公約を実現) [aichi.jp]したらしいね。市長の歳費を削るのはなんかカワイソス
ランニングコストは発生しないのかな? (スコア:0)
職員が自主的に移行したとは思えないんだけど、
どこかのSIerが提案したんじゃないの?
Re:ランニングコストは発生しないのかな? (スコア:0)
国や県と違って、遠隔地への異動や単身赴任の可能性が極端に低い市町村役場ならでは、、という気もする。
一応2-3年ごとに人事異動はあるけど、大きなトラブルが発生したらすぐに経験者を呼んでこれる。
クライアント数が少ないのも市町村役場ならでは。
ただ独立した情シス部門がなくて、知識のある特定の職員に依存してしまうことも少なからず。
セキュリティや管理がグダグダになる危険性もある。
その職員に何か事故があったらどうすか、ちゃんと考えてる?