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リンク先の報告書を流し読みした感想。 書いてあることは、概ねそのとおりだけど、政府や自治体に現実化できるのか・現実化する意思があるのかという最も重要な点がすっぽり抜け落ちてると思う。
スラドを読む人には理解できないだろうけど、一般組織では情報システムの優先度は本当に低い。 日経クロステックの木村編集委員の連載 [nikkei.com]でよく「ダメな情シス」が描写されてるけど、ああいう感じのところが多くて、現状では発注者責任を全うできる組織は少ないと思う。
地元の役所と取引があるとわかると思うけど、役所では業務が細かく担当者に割り振られていて、
書き忘れけど、BCPとかいうなら業務プロセス自体の管理にもコストをかける意識が必要だよね。 普段は各担当者に丸投げで、プロセスがブラックボックスになってるのに、システム化の時だけ、要件が明確にできるなんてありえない。 自分たちの業務の根拠と、どう行っているかがわからないと、まずシステム化できないし問題点も文書ができない。
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犯人はmoriwaka -- Anonymous Coward
理想は何とでもいえるけど (スコア:4, すばらしい洞察)
リンク先の報告書を流し読みした感想。
書いてあることは、概ねそのとおりだけど、政府や自治体に現実化できるのか・現実化する意思があるのかという最も重要な点がすっぽり抜け落ちてると思う。
スラドを読む人には理解できないだろうけど、一般組織では情報システムの優先度は本当に低い。
日経クロステックの木村編集委員の連載 [nikkei.com]でよく「ダメな情シス」が描写されてるけど、ああいう感じのところが多くて、現状では発注者責任を全うできる組織は少ないと思う。
地元の役所と取引があるとわかると思うけど、役所では業務が細かく担当者に割り振られていて、
業務プロセスの管理にもコストがかかる (スコア:3, 興味深い)
書き忘れけど、BCPとかいうなら業務プロセス自体の管理にもコストをかける意識が必要だよね。
普段は各担当者に丸投げで、プロセスがブラックボックスになってるのに、システム化の時だけ、要件が明確にできるなんてありえない。
自分たちの業務の根拠と、どう行っているかがわからないと、まずシステム化できないし問題点も文書ができない。