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リンク先の報告書を流し読みした感想。 書いてあることは、概ねそのとおりだけど、政府や自治体に現実化できるのか・現実化する意思があるのかという最も重要な点がすっぽり抜け落ちてると思う。
スラドを読む人には理解できないだろうけど、一般組織では情報システムの優先度は本当に低い。 日経クロステックの木村編集委員の連載 [nikkei.com]でよく「ダメな情シス」が描写されてるけど、ああいう感じのところが多くて、現状では発注者責任を全うできる組織は少ないと思う。
地元の役所と取引があるとわかると思うけど、役所では業務が細かく担当者に割り振られていて、
役所はベンダーとの癒着を避けるという目的で３年くらいで担当者が配置換えになるので、詳しい職員の養成なんて無理では。無理というか、養成が済んだ頃には、どっか別の所に行ってしまう。
属人化を避けるために文書化すると、時代に合わなくなっても金科玉条として融通が利かなりそうね
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犯人は巨人ファンでA型で眼鏡をかけている -- あるハッカー
理想は何とでもいえるけど (スコア:4, すばらしい洞察)
リンク先の報告書を流し読みした感想。
書いてあることは、概ねそのとおりだけど、政府や自治体に現実化できるのか・現実化する意思があるのかという最も重要な点がすっぽり抜け落ちてると思う。
スラドを読む人には理解できないだろうけど、一般組織では情報システムの優先度は本当に低い。
日経クロステックの木村編集委員の連載 [nikkei.com]でよく「ダメな情シス」が描写されてるけど、ああいう感じのところが多くて、現状では発注者責任を全うできる組織は少ないと思う。
地元の役所と取引があるとわかると思うけど、役所では業務が細かく担当者に割り振られていて、
Re: (スコア:1)
役所はベンダーとの癒着を避けるという目的で３年くらいで担当者が配置換えになるので、詳しい職員の養成なんて無理では。
無理というか、養成が済んだ頃には、どっか別の所に行ってしまう。
Re:理想は何とでもいえるけど (スコア:0)
属人化を避けるために文書化すると、時代に合わなくなっても金科玉条として融通が利かなりそうね